Talleres que
producen cambios.
Sesiones en grupo con un objetivo concreto. Sin teoría vacía. Sin promesas vagas.
El formato importa.
Los talleres son sesiones de trabajo de entre dos y cuatro horas. El grupo es reducido para que haya espacio para trabajar sobre situaciones reales, no solo escuchar conceptos generales.
Grupos reducidos
Máximo doce personas por sesión. El tamaño no es arbitrario: permite que cada participante pueda trabajar sobre su caso específico.
Formato online
Todas las sesiones son online. Se graban para que puedas revisar lo que necesites después. El material de trabajo se comparte antes de la sesión.
Un objetivo por taller
Cada taller tiene un foco muy concreto. No intentamos cubrir todo en una sesión. Eso significa que lo que se trabaja, se trabaja bien.
Material de trabajo
Cada taller incluye plantillas, guías o ejercicios que puedes usar directamente después de la sesión sin necesidad de adaptarlos desde cero.
Qué se trabaja en cada sesión.
Cómo dejar de ser uno más
Muchos freelancers ofrecen servicios similares a los mismos clientes. La diferencia no siempre está en la calidad del trabajo, sino en cómo se comunica lo que se hace y para quién.
En este taller trabajamos sobre tu diferenciación real: qué te distingue genuinamente, cómo articularlo sin sonar forzado y cómo aplicarlo en la forma en que te presentas al mercado.
- Análisis de tu posicionamiento actual
- Identificación de elementos diferenciadores reales
- Revisión del lenguaje que usas para describir tu trabajo
- Ejercicio práctico de reposicionamiento
Precio, valor y conversación
La conversación sobre precio es incómoda para muchos freelancers. No porque sean malos negociadores, sino porque no tienen claro cómo estructurar su propuesta económica ni cómo responder cuando un cliente dice que es caro.
Este taller trabaja sobre la estructura de tarifas, cómo presentarlas y cómo mantener conversaciones sobre precio sin ceder por defecto.
- Revisión de tu estructura de tarifas actual
- Cómo presentar precios sin pedir disculpas
- Respuestas prácticas a objeciones comunes
- Cuándo y cómo subir tarifas a clientes actuales
Elegir bien, no solo aceptar
Hay una diferencia entre tener clientes y tener los clientes adecuados. El segundo escenario requiere criterio para identificar qué tipo de encargo y qué tipo de empresa encaja con lo que quieres construir.
En este taller trabajamos sobre cómo definir tu cliente ideal de forma práctica, cómo detectar señales de alerta antes de aceptar un proyecto y cómo construir un proceso de selección que no dependa solo de la intuición.
- Definición de perfil de cliente ideal
- Señales de alerta en el proceso de venta
- Preguntas clave antes de aceptar un proyecto
- Cómo rechazar encargos sin dañar relaciones
De ejecutor a consultor
Este taller es el más conceptual de los cuatro, pero no por eso el menos práctico. Trabajamos sobre qué significa pasar de un modelo donde vendes tiempo a uno donde vendes criterio, y qué cambios concretos requiere esa transición.
Incluye ejercicios sobre cómo redefinir tus servicios, cómo comunicar el cambio a clientes actuales y cómo empezar a posicionarte como referente en tu área.
- Diferencias entre modelo ejecutor y modelo consultor
- Redefinición de servicios y formatos de entrega
- Comunicación del cambio a clientes actuales
- Primeros pasos hacia el posicionamiento como experto